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关于委绩效管理办公室组成人员及职责分工的通知

信息来源:市建委 发布时间:2006-08-07
淮南市建设委员会办公室文件



                                                             建办〔2006〕3号



机关各科室、委属各单位:
    为有效实施绩效的管理和考评,进一步提高机关工作效率和工作效能,加强全委绩效工作的管理,强化委绩效办公室的职能作用,现将委绩效办公室的组成人员及职责分工具体明确如下。
    一、委绩效管理办公室组成
    主  任:范德喜
    副主任:李援朝
    成  员:陈朝华、李辉、罗永春、洪叶宗、鲍焕全、刘传扬、赵秀环、黄文、梁昌保、吴杰敏、时广远、邓绍德、胡晓勇、黄涛、吴广珍、鲍奇志、李俊英、吴杰
    办公室下设综合协调组、效能监督组、行政审批绩效管理及宣传组、城市建设工作绩效管理组、建设市场工作绩效管理组5个组。
    综合协调组。组长:陈朝华;成员:吴杰敏、李俊英。
    效能监察组。组长:李辉;成员:赵秀环、邓绍德。
    行政审批绩效管理及宣传组。组长:罗永春;成员:梁昌保、吴杰。
    城市建设绩效管理组。组长:洪叶宗;成员:刘传扬、黄文、吴广珍、鲍奇志。
    建设市场管理绩效管理组。组长:鲍焕全;成员:黄涛、胡晓勇、时广远。
    二、工作职责
   (一)委绩效管理办公室工作职责
  委绩效管理办公室是领导小组的日常办事机构,主要负责全委绩效的组织实施、综合协调、督查和考评工作,负有调查权、协调权、监督权、建议权和处理权。
  1、按照委效能建设和绩效管理领导小组的总体部署,统筹规划、组织协调和管理全委绩效工作;
  2、针对全委效能建设和绩效管理工作全局性、综合性、政策性问题进行调查研究,提出对策建议;
  3、负责对全委机关效能建设和绩效管理的检查、考评,对绩效管理、考评工作实施效能监查和督查;
  4、负责效能建设和绩效管理各类材料的报送及宣传工作;
  5、负责承办委领导小组安排的其他工作。
   (二)综合协调组主要职责
    1、负责拟制全委效能建设和绩效管理、考评的计划方案,负责拟制或修改全委绩效评估指标。
    2、协助委绩效办公室领导,组织协调全委机关效能建设和绩效管理工作,并及时掌握工作进展情况。
    3、负责草拟全委机关效能建设和绩效管理各类文件及各阶段性工作总结材料。
    4、负责委绩效办的督办和日常工作及有关会议、活动的安排和保障。
    5、负责做好各组和市绩效办的联络、协调工作。
    6、承办委绩效办领导交办的其他事项。
   (三)效能监察组工作职责
    1、负责制订委机关效能建设和绩效管理工作的监督、督查工作计划;
    2、负责全委机关效能建设和绩效管理工作的监督督查工作;
    3、负责查处委机关效能建设和绩效管理工作中的群众投诉(包括网上投诉、市绩效办关于群众投诉的转办件等);
   4、及时收集、整理群众反映和提出的有关行政效能的热点、难点问题,开展调查研究,为领导决策服务。
    5、负责监督委绩效考评过程、结果的公正、公平及规范性,督查其他各组的工作效能和履行职责情况。
    6、承办办公室交办的其他事项。
   (四)行政审批工作绩效管理及宣传组主要职责
    1、负责行政审批和收费项目的清理工作。
    2、负责委政务中心窗口和具有行政管理职能单位对行政审批项目执行绩效情况的考核、评价。
    3、负责全委机关效能建设和绩效管理的宣传报道及新闻媒体的联络。
    4、负责制订全委机关效能建设和绩效管理工作的总体宣传方案及阶段性宣传计划。
    5、负责全委效能建设、绩效管理经验、典型的收集采编和上报及简报的编辑。
    6、负责效能建设和绩效管理工作相关文字宣传、音像宣传资料的制作。
    7、承办委绩效办公室领导交办的其他事项。
   (五)城市建设工作绩效管理组工作职责
在委绩效管理办公室的领导下,负责对市园林处、市政管理处、市政公司和委机关所涉及科室工作绩效的考核、评价,并提出评价意见。
    1、依据委绩效评估体系,有计划地组织对以上单位、科室实施季度、半年、年度绩效工作检查、考核评价,提出评价意见。
    2、制定本组年度绩效管理工作计划。
    3、负责对以上单位、科室年度重点工作评估指标的初审把关,负责对需要修订的市政设施、园林绿化、村镇建设的绩效常规评估指标提出意见。
    4、配合效能监察组、行政审批工作绩效管理及宣传组做好市政设施建设、园林绿化、村镇建设绩效管理的督查、宣传工作。
    5、负责指导、协调以上单位、科室的绩效管理工作,组织调查研究,提出对策建议。
    6、承办委绩效管理办公室交办的其他工作。
   (六)建设市场管理工作绩效管理组工作职责
在委绩效管理办公室的领导下,负责对市建筑管理处、市抗震办、市定额站、市城建档案馆、市建筑设计院、市城乡开发公司和所涉及委机关科室工作绩效的考核、评价,并提出评价意见。
    1、依据委绩效评估体系,有计划地组织对以上单位、科室实施季度、半年、年度绩效工作检查、考核评价,提出评价意见。
    2、制定本组年度绩效管理工作计划。
    3、负责对以上单位、科室年度重点工作评估指标的初审把关,负责对需要修订的市政设施、园林绿化、村镇建设的绩效常规评估指标提出意见。
    4、配合效能监察组、行政审批工作绩效管理及宣传组做好市政设施建设、园林绿化、村镇建设绩效管理的督查、宣传工作。
    5、负责指导、协调以上单位、科室的绩效管理工作,组织调查研究,提出对策建议。
    6、承办委绩效管理办公室交办的其他工作。



                                                          二○○六年八月七日

 
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